Miten yritysten päämiehet tarkastelevat ja miten heidän työntekijänsä ovat?

Liiketoiminta on julma asia. Yhtiön työntekijät ovat varmoja siitä, että johtaja osoittaa useimmissa tapauksissa perusteettoman jäykkyyttä heitä kohtaan. Ja johtaja on varma, ettei yksikään hänen alaisistaan ​​elämässään ollut koskaan kokenut tällaista zhestkachettä hän kokee melkein joka päivä, ratkaisee kriisit ja ripustaa ongelmia itselleen, että kukaan, mutta ei itse voi ratkaista jostain syystä. Monet asiat poikkeavat johtajan näkökulmasta ja sen työntekijöiden näkökulmasta. Haluatko tietää, mitkä ja miten? Totuus, että aiomme avata tässä artikkelissa, en halua uskoa, se on julma, kuten itse yritys. Mutta kuitenkin se on totta.

Tiedätkö, miten tulla johtajiksi? Eräänä päivänä afrikkalainen amerikkalainen kolhihtaa ovellesi, ja salakavalalla smirkillä tiedätte, että sinua pyydetään valitsemaan pilleri: punainen tai sininen. Valitset sinisen - pysyt tavallisena ihmisenä, sinulle ei ilmesty uutta tietoa, valkoinen on sinulle valkoinen, huono on sinulle huonoa, ja liiketoiminta on miljoonien keskimääräisten ihmisten orjuuttamisjärjestelmä, nykyaikaisen orjuuden muoto. Kaikki tunteet ja ajatukset pysyvät teidän kanssanne: tiedätte, että sielussasi olet lempeä ja älykäs ihminen, joka kykenee paljon ihailemaan luonnon kauneutta, uskomaan ystävyydestä ja epäitsekkyydestä, rakastavasta ja rakastetusta. kuiva ja sieluton päällikkö (mitä häneltä saa: hän ei näe mitään muuta kuin hänen työstään, hän ei ymmärrä, kuinka syvästi ja herkästi henkilö, jota todella olet).

Mutta jos valitset punaisen, kaikki muuttuu sinulle. Ja ikuisesti. Et koskaan näe tavallisia ihmisiä ihmisissä, heidän anteeksiantavin heikkouksin. Ihmiskunta kokonaisuudessaan ilmestyy teidän edessänne joukossa ennenaikaisia ​​ja kunnianhimoisia homunculiita, jotka haluavat työskennellä vähemmän ja saada enemmän. Tästä lähtien elämäsi tarkoitus on järjestää prosesseja, jotka optimoivat näiden homunculien toimintaa, riippumatta siitä, pitävätkö he sitä vai eivät. Ja voit todella arvostaa, rakastaa ja kunnioittaa jokaista yksilöä vain, jos sillä on korkea älykkyys ja tehokkuus. Punainen pilleri on vaikea valita. Tämä vaatii rohkeutta ja tyhjentämätöntä hengellistä energiaa. Henkilö, joka valitsee punaisen pillerin, ansaitsee myötätunnon, koska hän on yksin vastakkaisten olosuhteiden joukossa. Mutta ei ole välttämätöntä tuntea häntä pahoillani - hän on mitä hän haluaa, mutta ei vain säälittävää.

Arvokkaita homunculuksia erottaa korkea älykkyys ja suorituskyky ...

Asiat, joita työntekijät ja heidän johtajansa tarkastelevat eri tavalla

liiketoiminta

Työntekijälle työpaikka yrityksessä on tapa ansaita rahaa henkilökohtaisen vaurauden lisäämiseksi.

Johtajalle liiketoiminta on sellaisen järjestelmän rakentaminen, joka lisää yhtiön kannattavuutta ja sitten henkilökohtaista varallisuutta.

Kenelle heistä on heidän rahansa lehmä? Erittäin vaikea kysymys, eikö olekin?

palkkaus

Työntekijä, joka ottaa pois hänen ansaitsemansa rahat ATM: ssä, tuntee, että tämä raha haisee omaa hikiään ja verta. Hän ansaitsi heidät rehellisesti, ja joskus hän ajattelee, että hän ansaitsi vielä enemmän kuin hän sai.

Johtaja tietää, että jokaisen työntekijän rahat kastellaan hiki, veri ja koko ryhmän kyyneleet. Hän haluaisi maksaa asiantuntijalle enemmän, jos hän on hyvä. Ja jos pomo ei tee tätä, yrityksen tilinpäätöksen numerot pysäyttävät hänet.

leafjet

Työntekijä on usein vakuuttunut siitä, että johtajan järjestämät lukuisat taistelut häiritsevät vain työtä. "Pomo on lisännyt volatiliteettiaan", alaiset huokaavat ja jäävät kolmannen suunnittelupäivän jälkeen.

Pää johtaa lentolehtisiä, koska hän näkee: hänen tiiminsä ei tiedä mitä helvettiä he haluavat. Pomo lopettaa heidän harjoittamisensa vain silloin, kun hän on vakuuttunut siitä, että kaikki ymmärtävät hänen ajatuksensa oikein ja oikein. Johtajalle on kysymys viestinnästä. Hän haluaa ymmärtää (ymmärtää, kuinka vaikeaa on saavuttaa tämä). Työntekijä pelkää ymmärtää pomoa ja lisäksi laiminlyöneessä tapauksessa hän vastustaa tämän ymmärryksen syntymistä. Koska ymmärtäminen ja kaiken tekeminen tämän käsityksen mukaisesti on jättää mukavuusvyöhyke. Tavalliselle henkilölle ei ole mitään vaikeampaa.

Viivästykset työssä

Työntekijät ajattelevat, että heidän pomonsa on suihkussa, joka ei ole siellä, jos he eivät istu toimistossa myöhään.

Pää ei unelma varastaa alaisen henkilökohtaista aikaa, hän ei tarvitse häntä viipyä töiden jälkeen, hänen täytyy pystyä suorittamaan nopeasti ja tehokkaasti kaikki asiat työpäivän puitteissa. Päinvastoin, pomo haluaisi, että henkilökunta lähtee kotiin ajoissa (hyvin tehdyn työn jälkeen) ja asuu siellä toimiston ulkopuolella, onnellinen. Tyytyväinen henkilökohtaisen olemassaolon asiantuntija on yksi tehokkaan liiketoiminnan pilareista.

Asenne ihmisiin

Tavalliselle henkilölle, toimihenkilölle, ihmiskunta on kukkapuutarha, joka koostuu monista ryhmistä: hyvä ja ei kovin hyvä, luotonanto ja periaatteessa ei-antava, varakas ja köyhä, siteillä tai ilman, tyhmät ja älymystöt, muslimit ja buddhalaiset, jotka ovat elämässä ja hyödytön jne

Pomo tietää kuinka monipuolinen kukka-puutarha on, mutta kaikki hänen edustajansa on kuitenkin jaettu neljään luokkaan:

  1. Älykäs ja ahkera
  2. tyhmä ja ahkera
  3. Älykäs ja laiska
  4. tyhmä ja laiska

Hän luonnollisesti haaveilee, että kaikki hänen alaisuutensa kuuluvat ensimmäiseen luokkaan. Mutta hän ymmärtää, että maailman kuva tässä tilanteessa olisi lähellä fiktiota. Älykäs ja ahkera - harvoin löytyy luonnollisista henkilöistä. Pääsääntöisesti ne viivästyvät palkkasotureina lyhyen aikaa jonkin aikaa, kun he lähtevät liiketoimintaansa. Todellisuudessa pomo joutuu käsittelemään vain kolmen viimeisimmän ihmisryhmän. Ja kuka hänen alaisuudessaan on, pomo pitää hänet, koska hän pitää tällä hetkellä vähiten pahaa hänen yritykselleen.

Itseluottamus

Lähes jokainen työntekijä, joka on työskennellyt yrityksessä yli vuoden, ottaa pomo luottaa itseensä itseluottamukseen. Ja lähes jokainen asiantuntija jossain syvällä itsessään on vakuuttunut siitä, että hän on alan ammattilainen.

Johtaja ei ole velvollinen vahvistamaan oikeuttaan luottaa itseensä niin paljon, että se näyttää ylivoimaiselta. Heti kun pomo sallii itsensä epäillä hänen päätöksistään, hän menettää yrityksen hallinnan eikä kykene ruokkimaan homunculiaan. Niin kauan kuin hän ajattelee ongelman ratkaisemista, hän voi epäillä niin paljon kuin hän pystyy, ja ratkaisu on pitkä ja vaikea. Mutta heti kun hän ilmaisi sen, ei ole järkeä epäillä häntä. On mahdotonta hypätä rotkon yli 99%: lla: aloitat epäröinnin viime hetkellä - putoat kuiluun. Kaikki tämä ei tarkoita, että hän ei neuvottele tiiminsä kanssa. Mutta vastuu lopullisen päätöksen tekemisestä on edelleen vain hänen kanssaan.

"Hyvä johtaja"

Hyvän pomo, työntekijän näkökulmasta, pitäisi olla hyväntahtoinen, päästä hänen asemaansa, päästä töistä aikaisin, korjata virheensä, ehdottaa, miten tehdä työtä paremmin ja sulkea silmänsä siihen, että hän ei ole aina tehokas ja mieliala (hyvin, et koskaan tiedä: pää sattuu, en saanut tarpeeksi unta, kissa kuoli, nauroin vaimoni kanssa, farkut likaantuivat metrolla).

Johtajan näkökulmasta hyvä johtaja on henkilö, joka järjestää tehokkaasti liiketoimintaprosesseja ja pakottaa tiimin työskentelemään mahdollisimman voimakkaasti yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Hyvän johtajan tragedia on, että hän ymmärtää: kukaan ei voi tulla hänen asemaansa.

raha

Työntekijä uskoo, että suuri raha tuo hänelle onnea.

Johtaja tietää, että rahaa, jos se ei toimi, on vain paperi. Hän on vain työkalu. Onni tuo hänelle muita asioita.

Raha ei ole onnea. Mutta pomo ei kerro tätä totuutta työntekijälle, koska hän huomaa tämän: "Freak" - ja ei vieläkään usko sitä.

tehokkuuden

Työntekijöiden tehokkuus ymmärtää tämän: sinulla on oltava aikaa tehdä mahdollisimman monta tapausta mahdollisimman lyhyessä ajassa.

Toiminnan tehokkuus johtajan näkökulmasta on sellaisten asioiden täyttäminen, jotka tuottavat voittoa yritykselle ja vähiten aikaa hukkaan asioissa, jotka tuottavat reiän budjetissa (on tapauksia, joissa ei ole tarkoituksenmukaista käyttää enemmän kuin tietyn määrän työtuntia liiketoiminnan näkökulmasta).

karkeus

Työntekijä vihaa pomon röyhkyyttä, ja oikein.

Hyvä pomo on töykeä vain silloin, kun kaikki muut väitteet on käytetty, ja vain niille, jotka todella toimivat motivaattorina.

Ja vielä yksi asia: hyvä pomo osaa pyytää anteeksi, sillä hänelle henkilökohtaiset edut on suojattava ennen kaikkea yrityksen etujen mukaisesti.

Kun pomo on todella väärässä

Työntekijällä on perusteltu syy olla loukkaantunut ja hänen on vastustettava johtajaa perustellusti hänen näkemyksensä.

Todella hyvä johtaja voi myöntää virheitä.

menestys

Työntekijä on vakuuttunut siitä, että yhtiön menestyksellä on suuri panos, menestys on lähes hänen henkilökohtainen ansioitaan, ja tappio on seurausta siitä, että toiset tekevät tiedoston tiedoston, lasten ja paskan jälkeen.

Pomo ymmärtää, että yrityksen menestys riippuu tiimistä, ja tappio riippuu vain itsestään.

Mikä puoli on totta?

Jos katsot kuuta maasta, se näyttää olevan yksi, ja jos kiertoradalta se on täysin erilainen. Kyse on kaikista näkökulmista.

Pomo kerran oli myös tavallinen ihminen. Ja hän muistaa, että se on vain työntekijä (kovaa työtä). Hän ymmärtää hänen alaisensa psykologian, tuntee rakkautensa viivyttelyyn ja koko sisäisten tekosyiden järjestelmään. Kyllä, hän ymmärtää kaiken. Hänellä on vain erilainen kuva maailmasta, hän ajattelee muissa luokissa. Sanalla hän ymmärtää, mutta ei hyväksy, siksi hän valitsi punaisen pillerin.

Raha haisee hiki ja veri. Tie menestykseen on päällystetty uhreilla molemmilta puolilta. Ehkä nykyaikaisessa liiketoiminnassa, jossa samanaikaisten ja monimutkaisten prosessien määrä on ylivoimaisesti suuri, menestys saavutetaan niillä, jotka ohjaavat muita johtamisperiaatteita tai rakentavat viestintäjärjestelmän. Ja sitten keskinäisen ymmärryksen ilmestyminen laskeutuu jokaiselle, ja liiketoiminta yhtäkkiä (ulkopuolelta näyttää siltä, ​​että se on sanomattakin selvää) saavuttaa sen singulaarisuuspisteen, jonka jälkeen tehokkaat prosessit alkavat kehittyä ja todellinen menestystarina on kirjoitettu.

Loading...

Jätä Kommentti