Miten koulutusala toimii ja onko sen arvoinen olla ystäviä?

Ei ole olemassa yksiselitteistä standardia, joka vastaisi kysymykseen - kuka on "liiketoiminnan valmentaja". Koulutusten markkinat huolimatta siitä huolimatta ovatkin olemassa. Koulutusalueen ympärillä on laittomia tai länsimaisia ​​järjestöjä, jotka "todistavat" sinulle iloisia ja antavat todistuksen siitä, että olet hyvä valmentaja - mutta todistus ei takaa työnne laatua.

Hieman ankara totuus koulutuksen markkinoista. Kolme erilaista kouluttajaa: missä he kasvoivat, miksi tarvitset niitä ja miten valita yksi niistä

Älä valmistele liikekursseja ja venäläisiä yliopistoja. Voit siirtyä pedagogisesta tai psykologisesta yliopistosta, mutta et saa diplomaattia, jossa on ylpeä levy "Business Coach" kaikkien temppujen kanssa. Mistä ne tulevat?

Tyyppi 1: minkä tahansa yrityksen entinen sisäinen kouluttaja. Yleensä kasvaa myynnistä. Myyntiyksiköt tarvitsevat jatkuvaa ja intensiivistä koulutusta, joten yritykset eivät yleensä anna myyntikoulutusta puolelle: ensinnäkin osoittautuu liian kalliiksi, ja toiseksi on helpompaa kouluttaa yritysstandardeja sisäpuolelta.

"Entinen sisäinen kouluttaja" on loistava vaihtoehto, kun sinun täytyy oppia käytännön asioita, kuten myyntiä tai neuvotteluja.

Tällaisen kouluttajan tehokas käytännön tausta on tae siitä, että koulutusmateriaaleissa ja paljon "lihaa" on vähän vettä. Hintaluokka on usein keskiarvo.

Tyyppi 2: kouluttajat 1990-luvulta. Ne, jotka olivat yhteydessä tiedeyhteisöön (psykologit) tai niihin, jotka tulivat ideoiksi koulutustoiminnasta yrityksenä 90-luvun alussa. Yhdistän ne tarkoituksellisesti yhteen luokkaan, vaikka ne voivat liittyä toisiinsa sanoittajina ja fyysikoina, ohjelmistojen asiantuntijoina ja laitteistojen asiantuntijoina jne. Tähän mennessä 90-luvun kouluttaja on menestynyt markkinoilla laajalla näkökulmalla ongelmiin. , yksityiskohtaiset tiedot liiketoiminnan todellisuudesta, luonteesta ja maltillisesta kyynisyydestä. Tähän kuuluvat tunnetuimmat ja tunnetut hahmot, joiden nimet ovat kaikkien huulilla. Hintaluokka - yleensä kalliita.

Muuten. Toisin kuin huhuja, myyttejä ja spekulaatiota, koulutusmarkkinat eivät ole lainkaan niin lahjapainoisia kuin se on edustettuna. Uskomatonta, mutta totta. On outoa, jos myyntiasiantuntijat eivät voineet myydä palvelujaan yrityksille, joilla ei ollut tällaista karkeaa työkalua välimuistina.

Tyyppi 3: valmentajat, jotka alun perin halusivat tulla valmentajiksi. Yleensä palvelurekisterissä, psykologian tiedekunnassa, valmennusyhdistysten todistukset, kouluttajien koulutus jne. Ennen kuin opit tällaiselta kouluttajalta, olisi hyvä mennä hänen vapaaseen kahden kolmen tunnin mestarikurssiinsa ja arvioida henkilökohtaisesti, kuinka lähellä on käytettyjä tekniikoita ja lähestymistapoja. Hintaluokka - keskiarvo tai keskiarvo.

Missä kysytte, alkuhintaluokka? Loppujen lopuksi voi olla markkinoita, joilla ei ole alhaisempaa hintaluokkaa?

Tämä on temppu! Yrityskoulutus on kallista iloa: osallistuminen avoimeen kahden päivän koulutukseen maksaa 20 000–40 000 ruplaa. (Tämä on sairaalan keskilämpötila). Eräänä päivänä yrityskoulutuksesta (missä olet menossa, todennäköisimmin ilmaiseksi) maksaa työnantajalle vielä enemmän pyöreää summaa - 70 000: sta 200 000 ruplaan. Tämä ei tietenkään ole raja. Jossain määrin ehdollisuudella voimme erottaa alemman hinnan segmentin, mutta siellä on:

  1. hyvin erikoistuneita metodologisia ja akateemisia ohjelmia kouluttajille (tarkemmin ottaen nämä eivät ole koulutuksia);
  2. ei-kaupalliset ohjelmat: holotrooppinen hengitys, tantrinen sukupuoli, "naispuolinen koulutus" matalan ammattitaidon omaavassa suorituskyvyssä ja niin edelleen;
  3. kaikki on omistettu "johtamisohjelmille" ja "liiketoiminnan ajattelun kehittämiselle". Kohdassa 3 asumme yksityiskohtaisemmin, mutta juuri alla.
Vaikka on tärkeää tietää yksi asia: sinun ei tarvitse mennä sinne.

Ei, se on tietenkin välttämätöntä, mutta ei koulutusta varten, vaan valmentajalle. Kun valitset ohjelman, kiinnitä huomiota esityksen esittäjän elämäkertaan. Yleensä se on saatavilla yrityksen tarjoajan verkkosivuilla. Mentaalisesti määrittele valmentajan kuuluminen johonkin kuvatuista tyypeistä ja ajattele: vastaako hänen kokemuksensa ilmoitettuun aiheeseen? Jos kokenut Larek-shuttle-aikakauden yrittäjä opettaa sinua työskentelemään erääntyneiden saamisten kanssa - tämä on ok. Jos holotrooppisen hengityksen asiantuntija opettaa tätä - ajattele sitä.

Jopa tyylikkäimmät valmentajat työskentelevät harvoin yksin. Koulutuksen myynnin ja järjestämisen huolehtiminen tapahtuu palveluntarjoajien kanssa, joiden kanssa kouluttaja tekee yhteistyötä. Tai hän avaa koulutuksen.

Jos kouluttajan nimi ei sano mitään, valitse palveluntarjoaja, joka tekee yhteistyötä vakavien kouluttajien kanssa.

Erottele kärpäset kärjet. Mitä eroa on koulutuksessa, seminaarissa, show-ohjelmassa ja liiketoiminnan tempussa, ja miksi kaikki tämä ei ole koulutus?

Erillinen rivi: miksi koulutuskirja on aivan yhtä hullu kuin vegaani.

Ymmärrämme hieman terminologiaa. Niinpä on paljon helpompaa navigoida rajattomassa tarjousten meressä ja nähdä, ovatko ne rahansa arvoisia.

Mitä kutsun koulutukseksi sanan täydessä merkityksessä? Tämä on lyhytaikainen - yleensä 2–3 vuorokauden koulutus - ryhmätaidot. Avainsanat - "taito" ja "ryhmä" sekä "jakaminen". Jos ryhmää ei ole, niin ns. Ryhmädynamiikkaa ei muodosteta: koulutusosallistujien vuorovaikutusprosessi, jota ilman koulutus suorastaan ​​menettää tehokkuutensa. Hyvä valmentaja hallitsee ryhmän dynamiikkaa helposti ja huomaamattomasti. Osallistujat tuntevat sitten, että "he ovat tunteneet toisensa sadan vuoden ajan." Hän - edellytys ammattitaidon laadun kehittämiselle. Normaalissa koulutusryhmässä ei pitäisi olla alle 5-6 henkilöä (muuten ryhmädynamiikka ei toimi) ja yli 15-16 henkilöä (muuten valmentajalla ei ole tarpeeksi resursseja taidon siirtämiseen).

Koulutus on muoto, jossa 12-13 henkilöä yhden tai kahden kouluttajan johdolla oppii jotain käytännöllistä.

Osallistujat harjoittavat käytännön elementtejä täällä reaaliajassa. Kouluttaja sekoittaa mini-luentoja harjoituksiin, ja kunkin lohkon ja koko harjoituksen lopussa voittaa oivalluksia, ts. tiivistää ja systematisoi juuri saatuja kokemuksia ja tehtyjä päätelmiä. Jos tämä vaihe (jakaminen) puuttuu koulutuksen rakenteessa, on mahdollista diagnosoida kouluttajan epäpätevyys. Itse tapahtuma itse saa "kerättyjen, puhuttujen ja hauskojen" -tilan. Sinun pitäisi jättää koulutus, aseistettu valmiilla taidoilla ja selkeät ohjeet niiden käytöstä. Voit heti taisteluun!

Nyt noin vegaanin naudanlihasta. Varmasti monet teistä kohtaavat tällaisen ihmeellisen spekulaation, kuten "kirjakoulutuksen". He sanovat, että olet lukenut kirjani, tee siellä kuvatut harjoitukset - ja voila, sinusta tulee menestys, älykäs ja kysyntää. Ja mene mihinkään ei ole tarpeen, ja maksaa vain noin 400-500 ruplaa. muutaman tuhannen sijasta. Voit jopa kouluttaa sohvalla - älä unohda harjoituksia!

Edellä esitetyn perusteella emme voi lievästi sanoa, että tämä menetelmä on riittävä.

Voit vain saada koulutusta kirjan avulla yhdessä tapauksessa - jos pystyt tuottamaan 7-8 itsenäistä subpersonaliteettia päänne, puhumaan, kiistelemään ja suostumaan niihin.

Mutta sitten sinun on kuultava toisen asiantuntijan kanssa - on selvää, mitä.

"Seminaarin" läheinen käsite merkitsee täysin eri muotoa. Seminaarissa saat tietoa tietystä alueesta. Mitä heidän kanssaan tehdään, päättää itse. Tämä on samanlainen kuin yliopiston luento kapeasta aiheesta. No, sanotaan: "Työriitoja, jotka liittyvät organisaation henkilöstön vähentämiseen: Pietarin tuomioistuinten lainvalvontakäytäntö." Opettaja puhuu ja näyttää dioja, nauhoittaa / ampua dioja iPhonessa (mikä on hyödytöntä, sillä sinulta lähetetään koko esitys uutiskirjeessä).

Suuret ja hyvät seminaaritoimittajat ovat paljon pienempiä kuin koulutuksen tarjoajat: luultavasti johtuu siitä, että on vaikeampaa muodostaa asiantuntijaryhmää eri aloilla liike-elämässä, teknologiassa ja oikeudessa.

Tyypillinen seminaari voi kestää useita tunteja (lyhyet ohjelmat, joissa kuvataan vero-, siviili- ja työlainsäädännön innovaatioita) jopa 5-6 päivään. Tässä muodossa, mitä vähemmän ihmisiä (ja 40-50 ihmistä todennäköisesti saa), sitä parempi: voit kysyä luennolta yksityiskohtaisesti kaiken, mikä kiinnostaa sinua. Hintaluokka on merkittävä: pari tuhatta ruplaa muutamassa tunnissa 60-70 tuhatta 4-5 täyttä päivää.

Utelias markkinarako on "koulutusmatkailu". Tämä on silloin, kun ymmärrät kuiva-ainetta "lainvalvontakäytännöstä", ei alkuperäisessä Pietarissa, mutta esimerkiksi Dubaissa. Maksaminen sen sijaan 30-40 tuhatta, noin 300-350 + lentolipun. Tarjoa sinulle tätä työtä - suostu olemaan varma! Se on virkistävää ja edistää hyvän materiaalin imeytymistä.

Nyt hauska osa. Länsi- ja länsimaisen koulutusalueen tähdet pitävät säännöllisesti tapahtumia, joita kutsutaan jatkuvasti koulutuksiksi. Jotkut kuitenkin kutsutaan master-luokiksi, ja ne ovat lähempänä totuutta.

John Shole, Brian Tracy, Radislav Gandapas ja yhtäkkiä Irina Khakamada - siksi he ovat tähtiä kerätä stadioneja. Ja he keräävät.

Esimerkiksi 25 000 ruplaa. saat paikan viiden tuhannen salin galleriassa. 35 000 ruplaa. - paikka ensimmäisessä rivissä. 50 000 ruplaa. - Voit ylittää taivaallisen puhujan illallisella ja jos olet onnekas, kysy hänelle muutamia kysymyksiä. Kuten ymmärrätte, tämä ei ole koulutusta lainkaan, vaan luento, jossa on mahdollisimman laaja kattavuus Keski-Aasian parhaimmillaan. Yksi tällaisten luentojen päätavoitteista on lisätä valmentajan tuotteiden myyntiä - kirjoja, päiväkirjoja, ohjelmistoja. Periaatteessa, koska et saa taitojasi suoraan kuntosalilla, voit lopettaa kävelyn: lue kirja heti. On kuitenkin syytä käydä tällaisia ​​puolueita, ja puhun niistä hieman myöhemmin.

Lopuksi, surullisesta. Anteeksi paheksua. Kansalaisten älyllisen tason lasku, tietotekniikan saatavuus ja tietoisuuden yleinen sekaannus (se on myös ”leikkeen ajattelu”) tulivat erinomaiseksi perustaksi koulutuksen pettämisen nousulle.

Pääsääntöisesti charlataanit kopioivat tähtien menetelmät: kerää stadionin ja soolon lavasta. Tietenkin, unohtamatta repiä kolme yleisöä.

Ihastuttavan yleisön voiton ja huomion innoittamana "20-vuotiaat puhujat, joilla on 30 vuoden kokemus" korostavat palavia aiheita: kuinka miljoona dollaria kolmen kuukauden aikana, miten aloittaa öljyliiketoiminta tyhjästä, miksi se on huono olla työntekijä ja hyvä olla ainakin jonkinlainen mutta yrittäjä. Säännöllisesti, kultti nousee paikalle ja kertoo uskomattomasta tarinasta.

- Hei, olen Vasya Suuresta Ukryabyn kaupungista. Kuukausi sitten työskentelin Junior LLC: n logistiikkapäällikkönä ja ansaitsin 20 000 ruplaa. ja tuntui erittäin pahalta. Mutta sitten läpäissin XX-yrityksen koulutuksen, ostin heidän kirjansa ja päiväkirjansa, ja kutsuin myös kaikki ystäväni ja sukulaiset koulutukseen.

Nyt olen menestyksekäs aloitus infobusiness-alalla, tuloni on yli 500 000 ruplaa, työskentelen kolme tuntia viikossa ja viettää loppuosan Monacon huviveneissä. Kiitos yritykselle "XX", hooray!

Tiedätte, että tämä genre toimii kaikkein hurjasti. On yrityksiä, jotka ovat kloonaneet yksinkertaisen järjestelmän. Joka tapauksessa ei kannata tuhlata aikaa niille, jotka vastaavat vähintään kahta merkkiä samanaikaisesti:

  1. kertoo kuinka rikastua kolmen viikon kuluttua
  2. kerää 600-700 ihmistä saliin,
  3. suosittelee voimakkaasti, että saat kaikki ystäväsi - tästä on alennus,
  4. itse tapahtumassa liian paljon "menestystarinaa".

Joka tapauksessa kaikkia näitä oppimismuotoja ei voida kutsua koulutukseksi sanan täydessä merkityksessä. Sata viisikymmentä hienoimpia harjoituksia ei korvaa MSU: ta tai Harvardia. Koulutus on puolue, sosiaaliset yhteydet, ajattelun laadullinen rakenneuudistus. Lyhyen aikavälin ohjelmat eivät anna yliopistolle kiiltoa. Toinen asia on, tarvitsetko sitä käytännössä vai ei.

Arvioimme mahdollisuutemme opiskella yrityksen kustannuksella. Testimme elämää häkissä elävässä Eucharissa

Olet siis päättänyt, että joitakin taitojasi on kehitettävä. Analysoi markkinat, valitsi asianmukaisen koulutuksen / seminaarin, määritteli budjetin. Kun olet määritellyt - ymmärtänyt, että se on kallista: ei absoluuttisissa arvoissa, vaan nimenomaan sinulle. Yksi kohtuullinen ratkaisu on edelleen: siirtää kustannukset työnantajalle. Jokaisen yrityksen tilanne on tietenkin täysin yksilöllinen, eikä niissä ole yleisiä reseptejä. Mutta jos yrityksellä on käytännössä budjetti koulutukseen, on välttämätöntä kokeilla.

Ensinnäkin määritellään: kehittävätkö koulutuksesi pehmeitä tai kovia taitoja? Tästä riippuen käytämme erilaisia ​​viestintätapoja päätöksentekijöiden kanssa, joista tärkein on koulutusbudjetin haltija - HR.

Juuri siinä tapauksessa, jälleen kerran: ohjelmistotaidot - kaikki mikä lisää tehokkuutta. Neuvottelu, vaikutusvalmiudet, emotionaalinen älykkyys, ajanhallinta jne. Koulutus on yleensä koulutusta. Kova taito - kaikki, joka liittyy suoraan ammatilliseen toimintaasi. "PR-palvelu ja liittovaltion laki" Mainonnasta "," Advanced SMM -kurssi Facebookille "jne. Koulutusmuoto on yleensä seminaari.

  • Jos se on kova taito. Haluat lukea uudelleen työn kuvauksen, löytää ne toiminnot, jotka vastaavat opiskelun aihetta. Luulet, mitä suuria hankkeita suunnitellaan yrityksessäsi ja miten kehittynyt taito auttaa niiden toteuttamisessa. Muistatte, kun opiskelitte viimeksi: mitä enemmän aikaa kului, sitä parempi. Hanki "ok" välittömästi ohjaajalta ja mene esittämään argumenttinsa HR: lle.
  • Jos se on pehmeitä taitoja. Saat profiilisi profiileja sijaintisi. Etsi sopiva osaaminen, jonka merkitys vastaa koulutuksen aihetta. Esimerkiksi ajanhallinnan koulutus voi kehittää selkeästi "järjestelmällistä ja järjestettyä" osaamista. Neuvottelukoulutus voi kehittää tehokkaan viestinnän osaamista. Ja niin edelleen. Jos yrityksessäsi ei ole toimivallan järjestelmää, muistat todelliset merkittävät tilanteet käytännöstäsi, jossa nämä samat taidot olisivat hyödyllisiä, eikä sinulla ollut niitä - ja näin se meni pieleen.

- Muista, Ivan Ivanovitš, kuinka miljardin dollarin sopimuksen rikkoutumisen jälkeen myyntiosasto ja markkinointiosasto taistelivat lähes? Mutta jos olisin sitten omistanut psyko-emotionaalisen sääntelyn menetelmät tiimissä (muuten, koulutusohjelma), tulisimme aistillemme ja korjaamme kaiken.

Hanki "ok" päähän ja mene Eycharaan.

Jos argumenttisi ovat järkeviä, selittäviä ja kohtuullisia, vain harvat HR vastustavat koulutusta. Hänen kanssaan käymienne neuvottelujen tarkoituksena on, että HR selittää itselleen, miksi hän suostui koulutukseen. Ja näin ollen hän voisi toisinaan selittää sen yleisölle.

Tässä on lyhyt käsikirja yhteydenpitoon niiden kanssa, jotka päättävät kaiken:

HR-vastalause

Vastauksesi

Miksi?

Ilmoita valmistellut argumentit (toiminnoista, projekteista, kehitetyistä kompetensseista).

Kallista!

"Ei liian halpaa, mutta markkinoilla ei ole vaihtoehtoja" (jos näin on - esimerkiksi aiot Cisco-, Huawei-, Intelin jne. Koulutuskeskukseen opiskelemaan omilla laitteillaan).

"Kallis, mutta yrityksessä on henkilö, joka on koulutettu todistetulla asiantuntijalla" (jos olet menossa koulutukseen useamman tai vähemmän tunnetun valmentajan kanssa).

Jos on vaihtoehtoja: ”Tämä vaihtoehto on viileämpi, koska koulutusohjelmalla on ehdottomasti tarpeellisia pisteitä minulle” (kerrot myös, miksi tarvitset näitä kohtia ohjelmassa. Syötä kapeita ammatillisia tarpeita varten: HR ei ehkä tiedä kaikkia hienovaraisuuksia eikä ymmärrä kuinka tärkeää on tämän tai kyseisen työkalun tunteminen sinulle).

Sitten jotenkin!

Etsi etukäteen argumentit - miksi tämä "myöhemmin" voi vetää yli kuusi kuukautta. Syy voi olla esimerkiksi palveluntarjoajan aikataulu, loma-aika, työvoimavaltaisten ja suurten projektien aloitus. Anna HR: n ymmärtää, että "myöhemmin" on sopimaton tekosyy.

Ei rahaa!

Se ei voi olla. On rahaa, on vain tarkasteltava. Tämä vastalause on kuitenkin vaikeinta työskennellä.

Tietysti, jos yhdellä artikkelilla ei ole varoja, voit aina etsiä säästöjä muista artikkeleista. Lopulta voit pyytää siirtää kustannuksia ja rahoitusta tulevilta kausilta. Meidän on keskusteltava tästä talousjohtajan kanssa, koska huolimattomien liikkeiden vuoksi EBITDA, OIBDA ja muut korkeat asiat kärsivät. Jos tätä ei hyväksytä yrityksessäsi kategorisesti - vetäytyä seuraavaan puolustuslinjaan.

Juuri nyt ei ole rahaa!

Yritä tulla neljänneksen loppuun tai parempaan vuoteen. Näissä hetkissä akseptoriyksiköt palauttavat voimakkaasti järjestyksensä budjeteissaan. On selvää, että huono ja ylimääräiset menot ("et voi laskea rahaa") ja säästöt ("koko talousarvio ovat ehjät, eivät siis tee mitään"). Ja täällä voit olla erittäin hyödyllinen: ei-toivottujen HR-säästöjen kehittämiseen olet vilpittömästi kiitollinen.

Jos olet itse samaa mieltä rahoittajien kanssa maksusta, olkaa hyvä, mutta miksi minulla pitäisi olla tällaisia ​​vaikeuksia?

Eicharille tarjotaan kimppu rauhoittavia asiakirjoja ja poliittisia etuja.

Voit tarjota esimerkillesi laskea ruotsin harjoittelun tehokkuuden. Sano käyttämällä ROI-menetelmää (sijoitetun pääoman tuotto, sijoitetun pääoman tuotto). Kaikki tietävät siitä, mutta kukaan ei oikeastaan ​​osaa käyttää sitä, ja myös HR (vaikka sitä ei tunnusteta tässä). Предложите любую посильную помощь со своей стороны - подсчеты вести все равно будете не вы. Для любого эйчара оцифрованная эффективность обучения - это звездочка на погоны, так что вряд ли вам откажут.

Чтобы и вам, и работодателю было спокойнее - предложите заключить ученический договор. Вы, мол, обязуетесь после окончания обучения отработать ХХ месяцев в компании, а если нет - вернете часть денег. Tällä tavalla te neutralisoitat työnantajan pelkoa "me opetamme heitä, ja he hajottavat."

Jos mikään ei auta lainkaan, tarjoa osa koulutuksesta omalta taskulta. Älä aseta yli 50% - lopulta kaikki hankitut taidot toimivat työnantajan etujen mukaisesti.

Pieni hardcore. Jos mikään ei auta ollenkaan. Huolimatta siitä, että "työnantajan on määriteltävä henkilöstön ammatillisen koulutuksen ja uudelleenkoulutuksen tarve omiin tarpeisiinsa" (Venäjän federaation työlainsäädännön 196 artiklan ensimmäinen osa), "täydennyskoulutuksen edellytykset ja menettelyt on vahvistettava työehtosopimuksella tai työsopimuksella" (osa 2). artikkeli 196 TK RF).

Lue siis nämä asiakirjat (toivon, että ne ovat yrityksessänne) ja etsivät koulutuksen tiheyttä. Jos tämä luku on teidän mielestänne (esimerkiksi kerran vuodessa ja opiskeli 2 vuotta sitten), käytä tätä väitettä. Jos ei - toista kohta 1.

Missä et todellakaan ole? Miten ei syöksyä henkilökohtaiseen kasvuun ja johtajuuteen

Tässä puhutaan lisää ohjelmista, jotka valitset omasta aloitteestanne. Harvinainen työnantaja investoi valaistumisesi sellaisenaan: ensinnäkin tulosta on vaikea mitata, ja toiseksi - kuka tietää, mitä ajatuksia sinulle tulee koulutuksen perusteella? Muuten, siksi kaikki yritysohjelmat, jotka tietyllä tavalla kehittävät tietoisuutta - aina ajanhallintaan asti - ovat aina kaksiteräinen miekka. Työntekijä voi päätellä, että tämän yrityksen työskentely ei häiritse hänen strategisia tavoitteitaan - ja sitten tämä koulutus johtaa suoraan yrityksen tappioihin. Joskus he kuitenkin valitsevat sinulle.

Yhtiön tai henkilöstön omistaja, jolla on omat ajatuksensa tehokkuudesta, johtajuudesta jne., Voi aloittaa koulutuksen hankinnan, johon liittyy suhteellisen syvää puuttumista psyykeesi. Jos et voi kävellä - älä kävele.

Jos et kävele, on epärealistista abstraktia itseäsi siitä, mitä tapahtuu, ja muista, että nyt olet vain tietyn tekniikan vaikutuksen alaisena.

Joten mitä markkereita voimme erottaa epäilyttävän, joskaan ei vaarallisen, ohjelman?

  • Ohjelman nimi ja / tai sisältö sisältää sanat "läpimurto", "sitoutuminen", "johtamisohjelma", "johtamiskurssi", "kapteeniohjelma", "muutosohjelma", "venytys", "sosiaalinen projekti". Kaikki tämä on lähes sadan prosentin merkki elämän sprintistä.
  • Kouluttajan nimi tai palveluntarjoajan nimi täällä.
  • ”Koulutus” tapahtuu 2-3 päivää varhain aamusta myöhään illalle suuressa salissa, jossa osallistujilla ei ole oikeutta lähteä millään tekosyyllä. Osallistujat voivat itse olla 100 tai 200.
  • Erityinen aivoriihiskoulutus on sellainen, jonka mukaan sinun täytyy tulla ”todellinen mies” tai ”todellinen nainen”. Ohjelmat ovat täynnä kuvauksia haasteista, haasteista ja ongelmista, jotka voit voittaa koulutuksen aikana. 3-4 päivää kovassa BDSM-tilassa - ja voila, olet “todellinen mies”, kaikki on ulottuvillasi. Käytätte ylpeänä T-paita, jossa on merkintä "Olen koulutettu" XXX ja katsonut toisiaan - kunnes päästät irti.
Olisin määrittänyt järjestelmän tähtikuvioita ja niihin perustuvaa koulutusta rajateknologioihin. Menetelmän kannattajat uskovat, että se toimii. Kuinka tarkasti - kukaan ei voi selittää, koska käytännön ja tuloksen yksiselitteinen suhde ei ole todistettu. Haittoja ei ole havaittu, sivuvaikutuksia ei ole tutkittu. Älä pelkää - käytä omalla vastuullasi ja vastuuta, mutta älä liioittele sitä.

Kaikki tuhoisat ohjelmat, joiden moninaisuus ja "ainutlaatuisuus" ovat kaikki, perustuvat yksinkertaisimpaan sirun koodiin "swing". eli aluksi se on käytettävissäsi ja selität vakuuttavasti, että olet täydellinen epäpätevyys ja koko elämäsi on eletty mitään. Tai pikemminkin he eivät selitä, mutta joutuvat psyykeesi epämiellyttävästi, manipuloimalla syntymän teemoja, lapsuuden traumoja, kuolemaa jne. Se ei näytä vähän!

Silloin sinulle annetaan mahdollisuus "korjata", ja huomaat valmentajan vähäisimmän hyväksynnän niin hyvin läpimurtoon ja voittoon. Sinua ei jätetä yksin sekunniksi, vaan asetat henkilön sinulle, joka ohjaa elämääsi täydellisesti koulutuksen aikana ja sen jälkeen - niin sanottu "kaveri" (tämä on, jos keskinäinen ohjaus) tai "kapteeni" (jos ohjaus kohdistuu vain sinuun).

Lisää tähän ryhmään idioosin tarkoituksellisesti luotu ympäristö - ja voit kuvitella karkeasti, millainen "johtaja" teistä on poistumassa.

Tällaista ”johtajaa” on helppo tunnistaa - hän kutsuu sinut kuumasti demo-koulutukseen, kertoo, millainen vallankumous hänen elämässään tapahtui, kiirehtii ylihyötyjä ajatuksia ”planeetan uudelleenjärjestelystä”, jota hän yrittää kerätä rahaa, ja alkaa aluksi muistuttaa efedriini-riippuvaisia. Kaikki tämä olisi hauskaa, jos tulokset eivät olisi niin surullisia - sosiaalisten siteiden hajoaminen, pilalla olleet urat, äkilliset painostukset ja tietysti rahalliset tappiot. Mikä pitkä leviäminen: yksi, kaksi, kolme: (

Ole sanalla varovainen. Markkinat ovat täynnä ammattitaitoisia kouluttajia, jotka voivat todella auttaa sinua paljastamaan johtajuutta, selventämään uran ja elämän tavoitteita jne. vakavia asioita - mutta heidän työnsä muoto ei varmasti ole edellä kuvatun kaltainen.

Valmentajat: onko niitä olemassa, ja miksi maksat heille niin paljon

Ehkä ei ole mahdollista, että sanastoa kiertävästä käsitteestä kutsutaan niin epämääräiseksi kuin "valmentaminen" ja "valmentaja". Ei ole parempaa tapaa herättää epäilyksiä kuin julistaa itsellesi valmentaja. Ei ole parempaa tapaa tuoda haastattelukysymyksiä haastatteluun kuin valmistaa valmennustaitoja yhteenvetoon. Itse asiassa, jos olet valmentaja, sinulta odotetaan kahta asiaa: nyt luodaan nopeasti ihme elämääni (tai vain uralla) ja pyydän sitten tähtitieteellistä määrää. Tyzhkouch!

Ymmärrämme hieman käsitteistä. Valmennus on täysin kehittynyt ja kehittynyt konsultointitekniikka, joka on olemassa useiden koulujen tulkinnassa. Tietysti on myös koulutus- / sertifiointivalmentajia, joista tunnetuin on ICF (International Coaching Federation).

Yleisimmässä muodossa valmentajan työ näyttää tältä: asiakas erityinen valmentajalla on pyyntö, hän auttaa löytämään resursseja ongelman ratkaisemiseksi useissa valmennustilaisuuksissa ja seuraa järjestelmällisesti asiakasta hänen liikkeessään kohti tavoitetta.

Valmentaja ei anna neuvoja, ei toimi ongelman sijaan asiakkaan, ei aloita työtä, jos todellista pyyntöä ei ole. Hänen tärkein työkalunsa on asiakkaalle erityisesti esitetyt kysymykset.

Ja jossain vaiheessa asiakkaan työssä tapahtuu satori, hän ajattelee: ”Onko se totta, mitä teen?!”. Ja se alkaa toimia kaksinkertaistetulla tehokkuudella. Valmennus on mahdollista monilla eri aiheilla: urakehitys, laihtuminen tai lihasmassan saaminen, ensimmäisen miljardin ansaitseminen tai oman yrityksen aloittaminen.

Joten: se, joka toimii asiakkaan pyynnöstä, kysyy kysymyksiä, auttaa saavuttamaan tiettyjä tavoitteita ja jolla on todistus - valmentaja. Se, joka harjoittaa "myyntiedustajien valmennusta" tai jotakuta muuta, käyttäen "tee niin kuin minä" -tekniikkaa, "älä ajattele, olet jo ajatellut sinua", ei ole valmentaja vaan parhaimmillaan mentori.

Kumma kyllä, teknologian tehokkuus selittyy sen korkeilla kustannuksilla. "Mitä maksat, saat sen." Valmennus ei ole halpa idea: tunti viestintää voi maksaa sinulle 15, 20 ja 40 tuhatta riippuen valmennuksen asteesta ja sen erikoistumisesta. Tietenkin on olemassa suuri joukko aloittelijoita, jotka harjoittavat sinua mielellään nimellisarvosta. Mutta ennen kuin säästät, ajattele sitä - ratkaiseeko ongelma tällä tavalla, eikö tuhlaa aikaa ja rahaa?

Päätti olla kidding - vie aikaa. Keskustele eri konsulttien kanssa. Tarkista jonnekin selkäydin tasolla: onko yhteys valmentajaan?

Kysy tilanteita, joissa hän työskenteli ja mitä menestystä hän on saavuttanut. Muuten, tässä kysymyksessä tarkistat toisen tärkeän valmentajan laadun: kyvyn säilyttää luottamuksellisuus. Jos hän ei osoita persoonallisuuksia - kaikki on ok. Jos sinulle sanotaan "luottamuksellisesti" tietyn Petrovin menestyksestä ja tietyn Ivanovin epäonnistumisesta - älä epäröi, ja he kertovat sinulle myös seuraavasta asiakkaasta.

Guru on erityinen luokka. Voit mennä heille tai ei, ja jos kävelet, niin miksi

Jälleen kerran pysähtymme "gurun" suorittamiin koulutuksiin. Poistamme ne, jotka suorittavat valmennustarjonta: kaikki heistä sanotaan edellä. Joten gurut keräävät stadioneja. Samalla, kuten olemme jo huomanneet, et saa uusia taitoja "tähtitapahtumassa". Saat parhaiten kuvauksen tekniikoista, joilla näitä taitoja voidaan kehittää. Ja tässä mielessä, samalla menestyksellä, voit lukea gurun kirjoittaman tekstin. Käytännön hyödyt ovat vähäisempiä. Tällaisten tapahtumien vierailulla on kuitenkin muita etuja:

  • nyt voit kirjoittaa yhteenvedon kauniin rivin;
  • jos on mahdollista ostaa lippu vastaavaan luokkaan, on mahdollisuus kysyä tähtiä henkilökohtaisesti ja saada suhteellisen hyödyllinen vastaus;
  • ilman omantunnon kärsimystä voit keskustella keskustelussa (tai haastattelussa) sellaiseen lauseeseen: "Olemme kerran väittäneet Brian Tracy'n kanssa. Sanon hänelle: ...".
Mestarisesti käyttää tätä tekniikkaa, muuten, vain yhden venäläisen gurun. "Viime viikolla tapasin jälleen Dalai Laman. Ja hän kertoi minulle mielenkiintoisen ...". Tämä ei ole mitään, että kokouksessa oli vielä 20 000 ihmistä. Oliko hän tapaamassa? Se oli. Onko Dalai-lama sanonut tällaisen lauseen? Hän sanoi. No niin.
  • kuvia tapahtumasta ja itsepalvelusta, jossa on tähti, pumppaavat vetoomuksensa sosiaalisissa verkostoissa.

Miten saada yrityskoulutusta ja älä pyöritä?

Muistakaa siitä myös, mutta silti. Yritysten koulutus ei ole vapaaehtoista. Eikä edes vapaaehtoinen pakollinen. Äänestysprosentti on pakollista puhtaasti oikeudellisista syistä: yhtiö antaa vastaavan tilauksen, osallistumisaikasi maksetaan keskimääräisistä tuloista (on edullista opiskella vuoden lopussa ja bonuksen maksamisen jälkeen) kirjaa kurssiin henkilökohtaiselle kortillesi jne. En sano, että tietystä summasta on maksettu opetusta. Siksi voitte kuvitella, kuinka huolestuttavaa HR: tä varmistaaksenne, että perustelette nämä ponnistelut.

"Poikkeamat" voivat odottaa paitsi päällikön keskustelua, myös täysin epäselviä kurinpidollisia seuraamuksia. Useimmissa tapauksissa et voi pakottaa palauttamaan ohitetun koulutuksen kustannuksia, mutta sitten nämä hyvin kurinalaiset seuraamukset voivat olla syytä leikata bonuksesi, eikö?

Toinen ja tärkein asia. Riippumatta siitä, kuka johtaa yrityksesi koulutusta, tämän toiminnan tavoitteet eivät aina kuulu koulutuksen piiriin. Mutta tämä on erityisen totta, jos valmentaja ei ole oma, yritys, vaan ulkoinen. Ulkopuolista kouluttajaa arvostetaan usein siihen, mitä hän tekee paremmin kuin sisäinen - mukaan lukien osallistujien tarkkaileminen ja lyhyiden tiivistelmien kirjoittaminen niistä. Kyllä, valmentaja ei voi vain kouluttaa. Hän arvioi myös - mahdollisuuksien mukaan - urasi mahdollisuuksiasi, tekee johtopäätöksiä paikoista epävirallisessa yrityshierarkiassa, riskeistä, joita kantaa työnantajalle ja itsellesi. Itse asiassa: tällaisia ​​havaintoja varten koulutus on ihanteellinen paikka. Joten sinulla on mahdollisuus ansaita sata tai kaksi pluspistettä karmassa! Miten tämä saavutetaan?

  • Yleiset säännöt ovat samat kuin arvioinnin läpäisemisen yhteydessä: olkaa kunnollisia, älä väärinkäytä edellisenä päivänä, älä viivästy;
  • riippumatta siitä, kuinka trite, huomaa aktiivisin. Älä odota istua tuolin kulmassa. On parempi rynnätä taisteluun välittömästi, vaikka et ymmärrä, mitä valmentaja pyrkii tekemään. Uskokaa minua, mitään kauheaa ja traumaattista ei tapahdu (jos se ei tietenkään ole edellä mainittu elinikäinen).
Jos istut, sinä joutuu pahimpaan osallistujien ryhmään, josta et voi sanoa mitään - ei hyvää eikä huonoa - koska he eivät ole olleet aktiivisia.
  • Yksi pahimmista asioista, joita voit tehdä koulutuksessa, on osoittaa, että katselet kaikkea ulkoasua ja sanoja: sinun täytyy työskennellä, ja teet roskaa täällä (kollektiivisesti). Älä tee tätä;
  • vähemmän impulsiivisuutta. Koulutuksen aikana tarvitset suurempaa valppautta, keskittymistä ja itsekontrollia: älä osallistu riitoihin ja muihin tulviin; katsella puhettasi. Huomioi säännöllisesti asentoasi: etkö liukuisi tuolilta ja älä istu, eristäydy kaikesta, mitä tapahtuu;
  • vaikka sinusta tuntuu, että tiedät, että materiaali on satoja kertoja parempi kuin kouluttaja - pidättäydy kommentoimasta. No, sinä puhut, näytät asiantuntemustasi ja miksi? Ehkä työnantajasi palkkasi valmentajan hyvästä syystä. On paljon järkevämpää ottaa vastaan ​​tapahtuma ja juna. Hanki taito ja päättää sitten, onko se syytä hakea vai ei.

Tärkein päätelmä: älä liioittele sitä, ansaitse rahaa, luota, mutta tarkista

Muutamat johtopäätökset edellä esitetyn perusteella.

  • jos valitaan valmentaja tai koulutusyritys, valitse huolellisesti. Tietue epäilyttävän palveluntarjoajan koulutuksesta ei korvaa ansioluetteloa, vaan päinvastoin. Puhumattakaan siitä, että rahat heitetään tuulelle;
  • Valitsit ohjelman ja valmentajan - poista skeptisyys. Valmentajan uskottavuus ja halukkuus seurata ohjelmaa parantavat merkittävästi koulutuksen tehokkuutta;
  • jos työnantajan koulutusbudjetti on rajaton - älä käytä väärin! Markkinoilla on tällainen ilmiö, joka on ylimitoitettu. Koska ne ovat täynnä tarpeellisia ja tarpeettomia käsitteitä ja taitoja, ne voivat joutua ilmeiseen kiusaukseen: soveltaa kaikkea, mitä he ovat oppineet ratkaisemalla mitä tahansa, alkeellisinta tehtävää. Työnantajalle tällainen työntekijä tulee hallitsemattomaksi, ”kallista käyttää” ja lopulta kannattamattomaksi. ”Tiedemiehen oppiminen on vain pilaa,” HR sanoo skeptisesti ja asettaa tällaisen ehdokkaan Think-kansioon.
Ansaitse opintosi tulokset, mutta pidä mielessä periaate: sinun ei pitäisi enää maksaa siitä, mitä olet oppinut, vaan siitä, mitä teet nyt, kun et tiedä miten.

Toveri, muista: oppiminen on valoa, tietämättömyys on pimeys. Tee ystäviä koulutuksen alalla, mutta tee se oikein ja viisaasti, ja sitten voit saada todellisia osinkoja tästä ystävyydestä.

Loading...

Jätä Kommentti